2014年
，麵對複雜多變的市場形勢
，以及完成17億產值和5200萬元利潤的巨大挑戰和壓力
，建設公司建安分公司圍繞生產經營中心開展主題係列活動
，堅持創新提升強管理
、緊盯市場創效益
。
在各項管理工作中
，建安分公司堅持“利益最大化”原則
，最大限度地挖潛力
、堵漏洞
、增效益
。全麵梳理診斷各個管理領域
，係統查找短板
、漏洞和薄弱環節
，消除瓶頸
、持續改善
，促進基礎管理和專業管理有大的改進和突破
；以精細化
、規範化
、係統化為目標
，紮實推進項目管理創新
，深化項目經營承包模式
，充實壯大項目部力量
，積極推行項目集體承包
、區域承包和個人承包
；加快技術創新步伐
，提高自主創新能力和成果轉化能力
，研究新產品開發和建設“數字化工地”等重點課題
，形成滿足生產經營需求的創新成果和專利技術
。
在市場開拓上，建安分公司加大力度
、廣度
、深度
，全力以赴向市場要效益
。通過調整優化營銷策略
，著眼國內國際兩個市場
，加大市場調研和開發力度
，擴大高端市場占有率
；逐步建立專業化的投標經營團隊
，建立健全營銷網絡
，完善信息
、價格
、資料三個平台
，促進營銷業績提層次
、上規模
；以“轉爐水冷煙道”研發製造為突破口
，開發循環經濟和技術含量高
、主品附加值高的新產品和定型產品
；完善軌排加工製作裝備和工藝
，發展機械加工
、吊裝運輸
、商品砼
、周轉材料租賃
、焊接試驗等多種業務
，多從市場拿訂單
。