新都项目部负责人：李彬

时光飞逝、弹指一挥间，半年过去了
，回顾半年来的工作历程，在集团领导的指导、支持下，在集团同事的帮助、协调、理解、宽容下，我立足本职、积极工作
、努力学习

。今天在这里就半年的工作向各位领导和同事做一下汇报
。

一、加强学习，提高自身素质。

我在日常工作中注重工程专业知识的学习和实际经验的积累，先后阅读研究了许多消防、防空的规范。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高
、经验丰富的同事学习、请教，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进、负学于乐
，白天学习、晚上整理。理伦与实践相结合
，逐步地提高了自己的理论和业务水平。现在已基本能适应工作的要求。

        二
、标化工地的建设

        集团公司对我们汉嘉工地标准化建设高度重视，我作为项目经理更是不敢懈怠，深感责任重大，因此，我在忙开工准备的同时
，查阅资料、四处学习。先后制定了《安全文明施工管理制度》、《施工现场管理制度》
、《库房管理制度》

、《施工现场临时用电日常巡查记录表》。组织了临时用电的布置及安装，做到“一机一闸一保护”；各种工机具安装符合规范要求
、井然有序
；材料的堆放分门别类，各种管件上架
，摆放整齐；工人防护用品严格佩戴。

        三、建设工程质量、进度、成本管理

        工程质量
、进度
、成本影响到工程的效率
，一个工程的成功与否关键就是对施工成本、进度和质量的把控
，把控得好
，施工效率就高，反之则不然。为了平衡三者的关系
，我在进场时就做了总体进度计划、施工组织设计，施工中严格做到按进度提材料计划，且亲自抓、亲自提，材料不浪费、不积压，建立材料台账。把工作重点、难点给工人交代清楚，技术交底全面
、详尽，努力做到少返工，尽量不返工，开工至今
，我们还没做过返工内容。为了平衡三者的关系，我还经常认真阅读合同条款，以便知悉施工项目及工作内容
，把合同的效力真正用到施工管理中。为了塑造yh533388银河的招牌

，我狠抓施工质量，我亲自动手编写了《消防水施工规范点检表》、《消防施工规范汇编》，把繁杂的语言变成通俗易懂的文字，发放给施工人员

，并组织学习和培训，贯彻我yh533388银河的施工要求。施工人员的业务能力也得到了较大提升。

        四、安全管理

        坚持“安全第一、预防为主

、综合治理”的方针，把安全管理从“经验控制”和“过程控制”转变为“超前控制”
，施工安全管人人
，人人重安全。为了应对安全事故的发生
，迅速采取有效措施
，我编写了适合我们工地的《应急预案》。

         17年已经成为历史，18年悄然来临

，我备好了18年征程路上的行囊，决心以“饱满”的热情和“端正”的态度，好学博问
，为18年征程保驾护航，我会戒骄戒躁
，踏实稳健的走好每一步，我的目标是：业务能力、管理能力
、综合素质更进一步，为公司的发展添砖加瓦，贡献自己的力量。